中聯(lián)重科公司日前公布2012年一季報：一季度營業(yè)收入116.089億元，同比增長8.14%。在經(jīng)濟增速放緩的背景下，中聯(lián)重科的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)依然不俗。

　　與國企中聯(lián)重科同處湖南長沙的，還有一家知名的重型機械民營企業(yè)三一重工。2011年7月，三一重工以215.84億美元的市值，首次入圍《金融時報》全球500強。盡管所有制不同，我國重型機械業(yè)界的這兩朵奇葩，卻在長沙并蒂綻放。

　　“國企與民企同臺競技，不存在‘與民爭利’的問題，相反能夠相互產(chǎn)生‘鯰魚效應’，可以引導市場有序發(fā)展，增進社會福利。”中國人民大學經(jīng)濟學院副院長劉瑞說。他認為，國企是否應該從競爭性領域退出，應當完全取決于市場競爭狀況，“英雄要不問出身”。

　　從行業(yè)分布看，90%以上國企處于高度競爭的行業(yè)

　　提及國企特別是央企，很多人自然而然地就會想到“壟斷”。事實上，從目前的行業(yè)分布看，90%以上國企處于高度競爭的行業(yè)。

　　在裝備制造領域，除了中聯(lián)重科外，廣西柳工、徐州重工、北方重工等國企同樣是行業(yè)翹楚，在各自的細分市場占據(jù)重要席位。

　　如果說在裝備制造領域，由于對資金、技術的要求比較高，民企相對國企，優(yōu)勢不明顯，那么在一個門檻很低、競爭充分的行業(yè)，國企到底能不能取得優(yōu)勢？在旅游行業(yè)，國旅、中青旅、首旅等國有旅行社成為不少人出行的首選就說明，國企在充分競爭的行業(yè)里同樣大有可為。

　　中青旅控股股份有限公司是我國旅行社行業(yè)首家A股上市公司。2011年，在經(jīng)歷日本核輻射、歐洲債務危機、中東北非動亂等艱難市場環(huán)境的挑戰(zhàn)下，中青旅仍然取得了歷史最優(yōu)經(jīng)營業(yè)績，全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入84.21億元，較2010年同期增長38.42%。

　　“規(guī)模化和專業(yè)化是我們的兩大優(yōu)勢。”中青旅總裁張立軍說，“標準化決定專業(yè)化，專業(yè)化決定品牌化，品牌化決定網(wǎng)絡化，網(wǎng)絡化最終才能實現(xiàn)規(guī)模化。我可以負責任地說，做標準不吃虧，講誠信不吃虧。”要解決旅游行業(yè)現(xiàn)存的一系列問題，必須大力推進標準化建設。

　　“你只有把消費者當親人，消費者才會對你有感情。”張立軍說，越是在不誠信、不規(guī)范的市場環(huán)境下，越是需要更多負責任的企業(yè)挺身而出，直面這些問題，以誠信規(guī)范的態(tài)度善待消費者。

　　“實踐證明，國企的產(chǎn)權(quán)可以實現(xiàn)清晰，國企的內(nèi)部治理能夠復制現(xiàn)代公司治理模式。國企在競爭性領域同樣可以取得很好的效益。”劉瑞說。

　　經(jīng)過多輪市場化改革，國企在競爭中長足進步

　　國務院國資委研究中心競爭力研究部部長許保利認為，改革開放以來，我國國有企業(yè)經(jīng)過多輪市場化的改革，在競爭中獲得長足進步，已經(jīng)不是計劃經(jīng)濟體制下的國企了，不能再把國企和低效率畫等號。

　　據(jù)介紹，在中國加入世貿(mào)組織（WTO）之初，中外資銀行在創(chuàng)新能力上存在一定差距。外資銀行金融產(chǎn)品的豐富性、高端客戶服務經(jīng)驗以及經(jīng)營管理理念等方面的獨特之處，讓許多人對入世后銀行業(yè)開放充滿擔憂。有分析斷言，中國加入WTO5年之后，外資銀行將占有中國20％左右的銀行業(yè)市場份額。

　　然而，10多年過去了，中資銀行不僅沒有萎縮，在大多海外金融機構(gòu)遭受金融危機重創(chuàng)時，卻一枝獨秀，目前外資銀行占中國銀行業(yè)的市場份額也只有2％。工商銀行有關負責人認為，之所以能取得這樣的成績，就是因為在競爭壓力下，國有商業(yè)銀行加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐。通過學習借鑒外資銀行的經(jīng)驗，加速創(chuàng)新發(fā)展。

　　以工行為例，通過入世十年競爭，總資產(chǎn)、存貸款增長均在兩倍左右，凈利潤穩(wěn)步增長，并在國際金融危機大考中脫穎而出，成長為市值、客戶存款和品牌價值等多項指標全球第一的上市銀行。

　　在與外資銀行的競爭中，中國銀行業(yè)發(fā)展方式發(fā)生顯著變化。工商銀行的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、信貸結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)等各項經(jīng)營結(jié)構(gòu)不斷趨于優(yōu)化，尤其是過去主要依靠存貸利差收入的盈利結(jié)構(gòu)發(fā)生根本變化，投資交易收入、手續(xù)費及傭金收入等非存貸利差收入占營業(yè)凈收入的比重由23%提高到40%，國際化經(jīng)營網(wǎng)絡延伸至34個國家和地區(qū)的244家機構(gòu)，經(jīng)營領域拓展到基金、金融租賃、投行、保險等多個領域。

　　在“三來一補”基礎上發(fā)展起來的服裝業(yè)，民企龍騰虎躍，但也不乏國企的精彩表現(xiàn)。面對國際奢侈品企業(yè)的強勢，國企中國服裝股份有限公司日前宣布打造中國第一個針對國內(nèi)消費者的奢侈男裝品牌，在意大利設計和生產(chǎn)，欲與阿瑪尼、杰尼亞、菲拉格慕等國際知名服裝品牌一較高下。“我們要引導消費者，中國不僅僅是一個全球生產(chǎn)中心，意大利也不僅僅是一個全球設計中心，這兩種角色可以相互融合。”該公司董事總經(jīng)理戰(zhàn)英杰說，“中國有能力創(chuàng)造自己的奢侈品品牌。”

　　改革創(chuàng)新提升了國企的管理水平和競爭能力

　　“央企效益好主要來自這些年體制機制的改革創(chuàng)新，來自管理水平提高和競爭力的增加。”國務院國資委副主任邵寧日前表示，央企發(fā)展快、效益好是靠壟斷得來的說法不符合實際。

　　改革開放以來，國企的市場化改革大致可以分為三個階段：一是1978年至1998年，實現(xiàn)政企分開；二是1998年至2002年，重點是“抓大放小”，中小企業(yè)基本退出國企行列；三是2003年至今，央企的公司制股份制改革進一步推進，央企及所屬子企業(yè)的股份制改革從2005年的40%提高到2010年的70%，央企控股境內(nèi)外上市公司達336家。

　　2004年起，國務院國資委還開始對央企負責人實行經(jīng)營業(yè)績考核，結(jié)束了國有企業(yè)領導人有任期無考核的歷史。河北鋼鐵集團礦業(yè)公司董事長王洪仁認為，對國企負責人的考核大大激發(fā)了企業(yè)的活力。“以前我們企業(yè)市場競爭意識很弱，成本控制是企業(yè)管理的核心，但員工根本沒有成本核算的概念。在考核壓力下，我們采用成本分拆術強化了考核機制，取得了很明顯的成效。”他說。

　　為了控制成本，公司負責人考察了同類民營企業(yè)，然后把整個開采成本分拆成1032個指標。各個礦山都要拿這些指標去跟同類民企作對比，力爭每個指標的成本控制居于國內(nèi)前列。對于成本控制情況，公司實行嚴厲的獎懲制度。通過此項改革，公司鐵礦石開采的成本由712元/噸降到了約500元/噸，明顯低于同行業(yè)民營企業(yè)。

　　許保利說，對國企經(jīng)營存在的弊端，也要予以正視。目前部分國企確實存在公司制度不健全、人事制度不合理、績效考核不科學、創(chuàng)新活力不足等問題。要解決這些問題，還要進一步完善公司治理。

　　（本文章摘自5月17日《人民日報》）